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律师事务所管理、信息化、法律相关文章
做好律师助理，七点助参考
第一、要选择一个“好”律师做师傅
好师傅既要人品好也要业务好，这两者缺一不可，其中人品是最关键的，好师傅应具备什么样的人品呢？个人认为这个师傅心胸要宽广，大度，能听得进助理的意见，并且能虚心好学，为人要大方，不吝啬，人际关系广泛，有敬业精神和团队意识，如果你师傅是个小、贪婪而又吝啬的人，奉劝你立即走人，这样的师傅不仅不能给你案源和经验还会耽误你的前程。好师傅除人品好，业务也要不错。试想，如果你师傅业务刚刚起步，自己案源还不足，他又怎么会有案子分给你做呢？再说，业务不好的律师一年来就十几个案子，你参与学习的机会肯定也少，大多时间只能呆在所里坐冷板凳，或者做些打水、复印等鸡毛蒜皮的小事，这样不仅束缚自己发展，还会消磨你的意志，甚至对律师业心灰意懒。
第二 定位要高，目标要远
'定位要高'指的是我们要把自己放到一个执业律师至是'大律师'的高度，以大律师的标准来规范我们的言行举止，以大律师的思维来思考问题，以大律师的工作作风和气派来对待处理每个案件。师傅交给我们的每个案子，我们要把它当成自己的案子办，力求做得比师傅交代的更完美，力求比师傅想得更周全，不能因为不是自己的案子就敷衍了事。案子办得好，师傅脸上有光，明师出高徒嘛，下次也会提供更多的发展机会。同样，案子做得完美，当事人也高兴，在师傅面前美言几句的同时，下次有合适的业务也会推荐给你！如果你仅仅把自己当成实习律师，自惭形秽，那你永远没有出头之日，也永远没有人会器重你，机遇永远都偏重于有准备的人。
第三 不要只会埋头看案卷
很多实习律师或律师助理往往陷入这样一个误区，认为律师实习应当多看案卷，多旁听，其实这是非常片面的。看案卷的机会有的是，网上一大堆案例，旁听的机会也很多，只要你有时间你就能去旁听，但律师这个职业一定要勤动手，要亲自去接触和现场感受才能学到东西，纸张上的东西永远都是肤浅的，庭上十分钟，庭下十年功，旁听我只能看到律师的表层东西，律师的真功夫其实都在庭下。再说，在中国的法庭，律师发挥的机会并不多，庭上学到的东西非常有限。案卷当然要看，庭审也要看，但要带有一定目的性去研究才有针对性，你手头上一个新的案子你没有经验，你可以参考同行的比较成功的案例，取长补短，可少走弯路，一些律师高手云集的法庭战场，当然也值得观摩。
第四 以诉讼为主，非诉为辅，多与人打交道
我主张年轻律师多做案子，尤其是实习律师，如果过早就专业化或只做非诉只会限制自己的发展。年轻律师什么案子都可以做，小案子虽然小但是我们练手的最好机会，师傅往往也喜欢把小案子给助理去做，我们做小案子一来可以增加些收入，减轻经济压力，另外通过诉讼，我们可以打开接触面狭窄的局面，每天跟不同当事人打交道，跟公检法院机关的人见面我们人际关系会越来越广，为人处世方面的经验也越来越丰富，抛头露面得多，出名也快。有人会觉得诉讼过于繁琐，调查取证工作量大，碰到公检法机关刁难不好怎么相处，往往选择做非诉讼，其实，我觉得我们不但不应拒绝这些繁琐工作，还应主动承当，这样的机会越多，我们认识的人也越多，学到的东西也越多，何乐而不为呢。作为年轻律师既没有关系也没有案源，我们拓展人际关系和案源的途径无非是多认识些人，做诉讼无疑是最好的选择，当然非诉我们也要适当做些，非诉和诉讼往往是相反相成的，非诉往往是为了防止诉讼，有了一定诉讼基础我们做非诉更容易得心应手，也能更周到更细致防范法律风险。
第五 不要依赖师傅的工资，积蓄实力，功到自然成
很多律师实习总希望所里给发工资实习工资，这个想法虽好，但也有弊端，发工资的师傅一般都要求实习律师全天上班，而且不能做其他事情，只能做师傅交代的事，这样一来，实习律师接触面就窄了，反而不利于自己发展。相反，不带薪实习要自由得多，我们可以同时找几个师傅学习，我们可以自己去开拓业务，不受师傅时间约束，这样既能保证收入，又能兼顾自己发展，当然比带薪实习更好。但如果遇到的师傅很不错，既给工资又给自由让实习律师自己去寻求业务或找其他师傅，那当然是求之不得，但这样美的差事往往很少。
第六 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫
律师助理在办事过程中，要有一个信念，通过一切办法和途径把事情办妥，师傅往往只看结果不看过程，哪怕你多花了钱，差事办得好，师傅也照样高兴。相反，你做得再辛苦，钱再节约，事情没办好，师傅只会嗤之以鼻。
第七 独挡一面，锻炼勇气，增加心理免疫能力
做为师傅来讲，把一个差事交给你往往不会讲得太多和很具体，做为助理也不便于什么事情到打电话咨询师傅，那样只会显得自己很没有主见，具体操作即使再困难，我们也要想办法解决。当然，万不得已的时候只能求助师傅了，这样做事情可以培养我们独立思考，独挡一面的能力，对于我们来讲，师傅提供舞台就够了。
文章来源：http://www.001law.com/file/0/8200.html
好师傅既要人品好也要业务好，这两者缺一不可，其中人品是最关键的，好师傅应具备什么样的人品呢？个人认为这个师傅心胸要宽广，大度，能听得进助理的意见，并且能虚心好学，为人要大方，不吝啬，人际关系广泛，有敬业精神和团队意识，如果你师傅是个小、贪婪而又吝啬的人，奉劝你立即走人，这样的师傅不仅不能给你案源和经验还会耽误你的前程。好师傅除人品好，业务也要不错。试想，如果你师傅业务刚刚起步，自己案源还不足，他又怎么会有案子分给你做呢？再说，业务不好的律师一年来就十几个案子，你参与学习的机会肯定也少，大多时间只能呆在所里坐冷板凳，或者做些打水、复印等鸡毛蒜皮的小事，这样不仅束缚自己发展，还会消磨你的意志，甚至对律师业心灰意懒。
第二 定位要高，目标要远
'定位要高'指的是我们要把自己放到一个执业律师至是'大律师'的高度，以大律师的标准来规范我们的言行举止，以大律师的思维来思考问题，以大律师的工作作风和气派来对待处理每个案件。师傅交给我们的每个案子，我们要把它当成自己的案子办，力求做得比师傅交代的更完美，力求比师傅想得更周全，不能因为不是自己的案子就敷衍了事。案子办得好，师傅脸上有光，明师出高徒嘛，下次也会提供更多的发展机会。同样，案子做得完美，当事人也高兴，在师傅面前美言几句的同时，下次有合适的业务也会推荐给你！如果你仅仅把自己当成实习律师，自惭形秽，那你永远没有出头之日，也永远没有人会器重你，机遇永远都偏重于有准备的人。
第三 不要只会埋头看案卷
很多实习律师或律师助理往往陷入这样一个误区，认为律师实习应当多看案卷，多旁听，其实这是非常片面的。看案卷的机会有的是，网上一大堆案例，旁听的机会也很多，只要你有时间你就能去旁听，但律师这个职业一定要勤动手，要亲自去接触和现场感受才能学到东西，纸张上的东西永远都是肤浅的，庭上十分钟，庭下十年功，旁听我只能看到律师的表层东西，律师的真功夫其实都在庭下。再说，在中国的法庭，律师发挥的机会并不多，庭上学到的东西非常有限。案卷当然要看，庭审也要看，但要带有一定目的性去研究才有针对性，你手头上一个新的案子你没有经验，你可以参考同行的比较成功的案例，取长补短，可少走弯路，一些律师高手云集的法庭战场，当然也值得观摩。
第四 以诉讼为主，非诉为辅，多与人打交道
我主张年轻律师多做案子，尤其是实习律师，如果过早就专业化或只做非诉只会限制自己的发展。年轻律师什么案子都可以做，小案子虽然小但是我们练手的最好机会，师傅往往也喜欢把小案子给助理去做，我们做小案子一来可以增加些收入，减轻经济压力，另外通过诉讼，我们可以打开接触面狭窄的局面，每天跟不同当事人打交道，跟公检法院机关的人见面我们人际关系会越来越广，为人处世方面的经验也越来越丰富，抛头露面得多，出名也快。有人会觉得诉讼过于繁琐，调查取证工作量大，碰到公检法机关刁难不好怎么相处，往往选择做非诉讼，其实，我觉得我们不但不应拒绝这些繁琐工作，还应主动承当，这样的机会越多，我们认识的人也越多，学到的东西也越多，何乐而不为呢。作为年轻律师既没有关系也没有案源，我们拓展人际关系和案源的途径无非是多认识些人，做诉讼无疑是最好的选择，当然非诉我们也要适当做些，非诉和诉讼往往是相反相成的，非诉往往是为了防止诉讼，有了一定诉讼基础我们做非诉更容易得心应手，也能更周到更细致防范法律风险。
第五 不要依赖师傅的工资，积蓄实力，功到自然成
很多律师实习总希望所里给发工资实习工资，这个想法虽好，但也有弊端，发工资的师傅一般都要求实习律师全天上班，而且不能做其他事情，只能做师傅交代的事，这样一来，实习律师接触面就窄了，反而不利于自己发展。相反，不带薪实习要自由得多，我们可以同时找几个师傅学习，我们可以自己去开拓业务，不受师傅时间约束，这样既能保证收入，又能兼顾自己发展，当然比带薪实习更好。但如果遇到的师傅很不错，既给工资又给自由让实习律师自己去寻求业务或找其他师傅，那当然是求之不得，但这样美的差事往往很少。
第六 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫
律师助理在办事过程中，要有一个信念，通过一切办法和途径把事情办妥，师傅往往只看结果不看过程，哪怕你多花了钱，差事办得好，师傅也照样高兴。相反，你做得再辛苦，钱再节约，事情没办好，师傅只会嗤之以鼻。
第七 独挡一面，锻炼勇气，增加心理免疫能力
做为师傅来讲，把一个差事交给你往往不会讲得太多和很具体，做为助理也不便于什么事情到打电话咨询师傅，那样只会显得自己很没有主见，具体操作即使再困难，我们也要想办法解决。当然，万不得已的时候只能求助师傅了，这样做事情可以培养我们独立思考，独挡一面的能力，对于我们来讲，师傅提供舞台就够了。
文章来源：http://www.001law.com/file/0/8200.html
迪奕结语：信息化管理系统辅助我们，搭建一个资源共享的平台，让每一个人都可以在这个平台上分享知识和经验，整合整个团队的智慧为事务所客户提供服务，让律师在这个平台上更有条理，更有效率的展开工作，管理者可以在这个平台上，通过客观的数据，纵观整个事务所经营状况，让所有资源都得到有效整合，长期下来，为事务所积累一笔宝贵的知识与经验资源!
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迪奕与中国律师及企业共勉！